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人才培養

人才培養

  • 分類:人力資源
  • 發布時間:2021-10-14 17:15:33
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概要:
概要:
詳情

  (題注:一個企業是否強大,不在于收入多少,而在于它能不能凝聚起優 秀人才。 人才觀是關于人才的本質及其發展成長規律的基本觀點。在進行人才培養、教育、使用、考核、引進等方面工作中,都受到一定的人才觀影響。因此,人才觀對于人才作用的發揮很重要。以下是?;郛斍半A段的人才觀。)

  企業主要由這個企業的人的文化和企業的文化兩部分組成,什么樣的人會塑造出什么樣的文化,什么樣的文化決定了選用什么樣的人。?;垡膊焕?,經過大半年的發展,以“艱苦奮斗、求真務實”為核心的?;燮髽I文化初步形成,包括?;鄣某跣?、?;鄣氖姑?、?;鄣暮诵膬r值觀等等。道不同、不相為謀,君子取之以道、小人趨之以利。以物質利益為基準,是建立不起一個強大的隊伍的,也是不能長久的。?;垡揽抗餐睦硐胄拍?、價值追求,也就是依靠?;鄣奈幕瘉砟廴瞬?。大學之大在大師,企業之強在強人。功以才成、業以才廣,?;鄣娜瞬抨犖榻ㄔO是?;郯l展的根基。這里我們想告訴大家:什么樣的人可以和?;垡黄鹱呦氯?,?;廴嗽趺礃釉诤;蹚囊粋€“士兵”成長為一名“將軍”。

  一、?;鄣娜瞬抨犖榻Y構

  ?;鄣娜瞬抨犖榻Y構與?;鄣墓窘M織結構緊密相關。?;鄣墓窘M織結構是一個“軍隊型”的組織結構,是一個混合型架構。?;塾筛魇聵I部和一些公共部門組成,事業部是“任務導向性”部門,公共部門是“功能導向性”部門,各事業部好比獨立作戰單位,而這些作戰單位所需的糧草、情報則來自各功能性的公共部門。根據?;廴嗽诠窘M織結構上的位置,我們把?;鄣娜瞬抨犖榻Y構分為三個層次,分別為干部隊伍、士官隊伍和士兵隊伍。干部隊伍是公司、事業部和公共部門的核心(領導)層,主要負責“事”的謀劃、決策和指揮;士官隊伍是事業部和公共部門的骨干層,主要負責“事”的執行;士兵隊伍是事業部和公共部門的輔助層,主要在士官隊伍的帶領下執行各項任務。以事業部為例,事業部的總經理、副總經理和總工是事業部的干部隊伍,項目組長和項目主管是事業部的士官隊伍,技術員和其他人員是事業部的士兵隊伍。在各層次的人員安排上,我們堅決不搞論資排輩,堅持“任賢選能、能上能下”的原則,依據個人的品德和能力綜合評判,讓合適的人在合適的位置上。

  二、?;鄣娜瞬拍芰Y構

  我們根據?;廴说乃刭|、潛能和品格,把?;鄣娜瞬拍芰Y構也分為三個層次,分別為勞動者、奮斗者和創業者。勞動者是指那些習慣于按部就班的上下班,不愿意加班,但能勝任崗位工作的一類人;這類人把工作和生活區分得比較開,這也是人的正常需求,?;劾斫庖舱J同這類人的生活方式,并會給予他們對公司貢獻相匹配的薪酬,這類人主要存在于?;鄣氖勘犖楹褪抗訇犖橹?。奮斗者是指能夠為?;鄣陌l展進步貢獻一切的人,在他們心中,?;劾娓哂趥€人利益;“奮斗成就夢想”是?;鄣淖毅?,在?;畚覀儓孕诺某晒γ卦E只有一個:那就是拼命工作,不拼命工作,不艱苦奮斗,所有的夢想都是空想;?;蹐猿?ldquo;以奮斗者為本”,通過一代又一代?;廴说娜后w奮斗,實現我們的共同夢想!?;鄣膴^斗者應該成為?;廴瞬抨犖榈闹黧w,?;鄣氖勘犖?、士官隊伍和干部隊伍中都要有不同比例的奮斗者,?;鄣母刹筷犖楸仨毷菉^斗者。?;鄣膴^斗者中能產生?;鄣挠⑿?,英雄是不論職務的,只要在打大仗、打硬仗中起到關鍵作用都是英雄!創業者是指能夠帶領?;鄄粩嚅_拓新的未知領域、新的邊界的人;創業者與奮斗者相比,除了勤奮之外,創業者比奮斗者多了一份勇敢、多了一份堅持、多了一份擔當!勇敢不是不害怕,而是心中有必勝的信念;堅持不是不想放棄,而是知道成功必須經過九死一生的考驗;擔當不是不能推脫,而是不愿讓戰友承擔更多!創業者一定是不甘于平庸、不畏懼風浪、不害怕犧牲的一種人,他們具有時不我待的緊迫、破釜沉舟的勇氣、敢打必勝的決心!?;鄣膭摌I者是?;鄣木?。?;鄣氖勘犖?、士官隊伍和干部隊伍中都可以產生創業者,只要他們不斷開拓,他們就是創業者,?;鄣目偨浝砗透魇聵I部的總經理必須成為創業者!?;鄣膭摌I者中能產生?;鄣念I 袖,領 袖是具有強烈的使命感和責任感,領 袖不追求個人成就感,而是要幫助部下成為英雄,為實現公司的目標提供良好的服務。因而領 袖的本質就是服務!?;鄄荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有活力,沒有希望;?;垡膊荒軟]有領 袖,沒有領 袖就沒有核心,就沒有未來!

  我們采用人才的隊伍梯隊結構和能力結構的雙重形式把?;鄣奈磥砣瞬抨犖楹秃;鄣默F在人才隊伍結合在一起。我們通過組建一些“委員會”、“專項任務小組”的形式把現在各級隊伍(士兵隊伍、士官隊伍、干部隊伍)中有能力的人才召集在一起,讓他們來指揮現在的每一場戰斗,加速他們的成長速度!“委員會”類似于軍隊的聯合作戰指揮中 心,統一協調指揮各部門的力量,完成重大戰役任務,“專項任務小組”類似于特混編隊,抽調各部門人員,完成某一專項任務。

  三、?;廴说某砷L路線圖

  ?;廴嗽趺礃硬拍軓囊幻?ldquo;士兵”成長為一名“將軍”呢?我們首先會根據?;廴说陌l展潛力把?;鄯譃槿?,即勞動者、奮斗者和創業者,然后在實戰中提高他們的能力,當他們達到相應的任職能力后,就給他們相應的崗位,即士兵崗位、士官崗位和干部崗位,讓他們在各自相應的崗位上發揮作用。我們會通過一套完整的程序,主要包括招聘、培訓、實戰、考核、晉升(淘汰)和激勵等程序,按照人才成長規律讓?;廴酥鸩綇囊幻?ldquo;士兵”成長為一名“將軍”。

  招聘。

  ?;垡揽孔约旱淖谥己臀幕?,成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬人才。我們在招聘和錄用中,注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養與發展上,履行客觀且對等的承諾。

  培訓。

  ?;蹠度氪罅康娜肆?、物力和財力對員工進行培訓,幫助他們提高能力。既重視內部培訓,也會把員工送到外面去培訓;既重視專 業技能的培訓,也重視個人修養的培訓。我們希望?;廴思纫泻軓姷膶?業能力,更要有高尚的道德情操,他們應該具有勤奮、自律、厚道(善良)、感恩的優良品質,應該具有強烈的家國情懷,應該具有胸懷世 界的格局!

  實戰。

  宰相必起于州郡,猛將必發于卒伍。?;墼趯崙鹬羞x拔人才,通過訓戰結合培養人才。?;鄣挠⑿垡欢ㄊ窃谀嚆熘忻罎L打打出來的。我們會給奮斗者更多的機會,讓他們挑重擔,在實戰中錘煉自己、提高自己;我們會不斷完善?;鄣娜蒎e糾錯機制,讓?;廴瞬粩嘣诜稿e誤、改錯誤中快速進步!要想當將軍就得像蒙哥馬利一樣征戰沙漠,在各事業部中,沒有當過項目主管的人不能當項目組長,沒有當過項目組長的人不能當干部!

  考核。

  我們堅持執行每年一次的嚴格人員考核評價制度。不斷完善人員考核評價模型,堅持生產力標準,盡可能用數據說話,更大限度的減少人在評價中的主觀因素,使評價結果盡可能的客觀公正。

  晉升(淘汰)。每個員工通過努力工作,以及在工作中增長的才干,都可能獲得職務的晉升。我們堅決推行能上能下的人事制度,依據客觀公正的考核結果,建立對流程負責的責任體系,讓有責任心的明白人擔負重要的崗位,淘汰總是排在末位的人員。對人的選拔,標準是變化的。從士官隊伍到干部隊伍品德是第 一位的,從士兵隊伍到士官隊伍才能是第 一位的。要讓千里馬跑起來,先給予信任,在跑的過程中進行指導、修正。

  激勵。

  好的激勵機制是企業持續發展的動力。我們會不斷完善利益分配機制,實現讓員工自我激勵,更大限度地激發員工的潛能。我們通過利益激勵、權利激勵和榮譽激勵等多種激勵方式激發員工的潛能。我們實行薪酬不封頂的利益激勵方式,?;鄣膯T工有多大的雄心、有多大的能力、有多大的本事,他就會獲得多大的薪酬!現代的戰爭是“班長(士官)的戰爭”,?;蹠屄牭靡娕诼暤娜撕魡九诨?,?;鄣氖抗訇犖?項目組長)將會有很大的資源支配權利。?;鄢缟袠s譽、崇尚英雄,我們堅決不讓“雷鋒、焦裕祿們”吃虧,奉獻者一定要得到合理回報,我們要讓?;鄣挠⑿蹅儧]有后顧之憂!在?;?,每個人不是在為?;鄞蚬?,他們是在為自己創造價值!

  四、結語

  英雄不問出處,出處不如聚處。人才因為聚集才產生價值,我們希望?;勰軌虺蔀?ldquo;想干事、能干事”的人才聚集地,?;蹫樗麄兲峁┢脚_,幫他們“干成事”。在?;畚覀冇?ldquo;不拋棄、不放棄”的戰友情誼,在?;畚覀冇?ldquo;勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的團隊精神,在?;畚覀冇?ldquo;唯有犧牲多壯志,敢叫日月換 新天”的英雄氣概。“用更優 秀的人做更成功的事,用更成功的事培養更優 秀的人”這就是?;鄣娜瞬庞^!我們依靠?;廴说娜后w奮斗,追逐我們共同的夢想,為推動行業進步貢獻我們的智慧!

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